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1、“四個服務”：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
2、“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。
3、“兩個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
4、“三個建設”：黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設。
5、“四化”工作：集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設。
6、“三集五大”：人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。
7、“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略：建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強國家電網(wǎng)，促進“大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源基地”集約化開發(fā)。
8、“兩縱兩橫”：東縱指錫盟-上海，西縱指陜北-湖南長沙，南橫指四川雅安-上海，北橫指蒙西-山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。
9、“三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝。
10、“多網(wǎng)融合”：電網(wǎng)與電信、計算機和電視等網(wǎng)絡融合。
11、“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的精力。
12、“四不放過”：事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。
13、總部“四個中心”職能：戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心、電網(wǎng)調(diào)度中心。
14、財務“六統(tǒng)一、五集中”：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系；會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調(diào)控、風險在線監(jiān)控。
15、EVA：經(jīng)濟增加值。指企業(yè)經(jīng)營利潤在扣除全部資本成本（包括債務成本和股權(quán)成本）之后的所得。企業(yè)只有利潤高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價值。
16、“三節(jié)約”：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。
17、“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設一流人才隊伍，實施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)大推廣。
18、SG186工程：一體化企業(yè)級信息集成平臺、八大業(yè)務應用、六大保障體系。
19、SG-ERP：國家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。
20、“四好”領導班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。
21、“三重一大”：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用決策。
22、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準。
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