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    近日，從江蘇揚州供電公司獲悉，該公司供電服務(wù)指揮中心正式投運。

　　為解決目前服務(wù)模式存在的營配調(diào)專業(yè)協(xié)同不足、業(yè)務(wù)融合不夠、客戶訴求響應(yīng)慢等問題，完善供電服務(wù)和搶修指揮體系，加強專業(yè)協(xié)同，提升服務(wù)效率，今年5月底，國網(wǎng)江蘇省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展供電服務(wù)指揮平臺建設(shè)試點工作的通知》（國家電網(wǎng)人資﹝2017﹞154號）的有關(guān)要求，啟動開展供電服務(wù)指揮中心建設(shè)試點工作，在南京、蘇州、揚州供電公司設(shè)立市級供電服務(wù)指揮中心，建設(shè)供電服務(wù)指揮信息系統(tǒng)，扎實推進試點工作。

　　承接試點任務(wù)以來，揚州公司積極組織開展供電服務(wù)指揮系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求梳理，編制了市級供電服務(wù)指揮中心試點建設(shè)方案，方案通過網(wǎng)省公司評審并被國網(wǎng)公司推薦為示范方案。6月7日，該公司正式啟動供電服務(wù)指揮中心試點建設(shè)工作，成立供電服務(wù)指揮中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定供電服務(wù)指揮中心建設(shè)總體方案，并將供電服務(wù)指揮中心試點建設(shè)工作列為今年重點工作，由辦公室負(fù)責(zé)督辦。6月中旬，該公司梳理并編寫完成《供電服務(wù)指揮中心工作管理辦法》，從職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管理、制度保障、考核評價等四個方面，明確了業(yè)務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求，確保供電服務(wù)指揮中心的高效運作，并于6月下旬完成供電服務(wù)指揮中心裝修及計算機、通信等設(shè)備配置安裝，做好了供電服務(wù)指揮中心正式投運的全部準(zhǔn)備。

　　據(jù)介紹，揚州公司供電服務(wù)指揮中心整合了該公司原來營銷部專業(yè)管理室及下設(shè)稽查信息班和95598服務(wù)督辦遠(yuǎn)程工作站，以及電力調(diào)度控制中心下設(shè)的配網(wǎng)搶修指揮班，成立了工單管控、業(yè)務(wù)管控和設(shè)備監(jiān)測等3個專業(yè)班組，由該公司營銷部主導(dǎo)，并采取拓展?fàn)I銷部職能+矩陣式組織模式，在公司營銷、調(diào)控、運檢、運監(jiān)四個職能部門指導(dǎo)、授權(quán)下開展?fàn)I配調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)實施與管控。
    信息來源：國網(wǎng)江蘇省電力公司 信息整理：www.topdq.com