企業(yè)大發(fā)展應(yīng)打好“擺、跳、走、沉、靜”五步組合拳
當(dāng)前，拓普電氣公司組織了“解放思想，更新觀念”專題討論活動(dòng)，旨在引導(dǎo)科室干部員工清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，以思想的大解放促進(jìn)觀念的不斷更新，以觀念的更新促進(jìn)人心的凝聚、管理的提升。大討論活動(dòng)的深入推進(jìn)，使拓普人深切地體會(huì)到：思想解放的程度、觀念更新的快慢，直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變，能力素質(zhì)的提高，工作思路的突破，體現(xiàn)著管理提升的能力和水平。唯有思想的解放、觀念的更新，才能以創(chuàng)新的思維和方式去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，努力減虧損、增效益、謀發(fā)展，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，才能以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，確保“一保一降”攻堅(jiān)任務(wù)的全面完成。
第一步：擺進(jìn)去，解剖自己。解放思想，不能置身局外，坐而論道，充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去，這是思想解放的關(guān)鍵，也是融進(jìn)去、激發(fā)能動(dòng)性、發(fā)揮主動(dòng)性的前提。其次要思考“擺”什么，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題，不護(hù)短、不遮丑，真正把自己“擺”進(jìn)去，把問題亮出來。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢，對(duì)照整改，制定措施，拿出切實(shí)解決問題的辦法，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力。集團(tuán)公司此次將“對(duì)標(biāo)桿，攻短板，練內(nèi)功，打贏一保一降”作為討論活動(dòng)的主題，就是在“擺”的效果上下真功、使真勁、見真效。企業(yè)只有認(rèn)清整體發(fā)展形勢(shì)，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高等問題，解決工作中的“梗阻”問題，落實(shí)責(zé)任和權(quán)責(zé)，“擺”進(jìn)去，“擺”到位，“擺”出深度，才會(huì)觸及靈魂、深化認(rèn)識(shí)，使思想解放與工作實(shí)際緊密聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)思想解放的過程就是激發(fā)工作動(dòng)力的過程。
第二步：跳出來，審視自己。常言道，當(dāng)局者迷，旁觀者清。跳出來，就是要從全公司的格局出發(fā)，將自身置于全局發(fā)展中衡量，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標(biāo)，用更加扎實(shí)的措施，使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度，實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列。怎么跳？向哪里跳？可通過兩個(gè)途徑，使“跳出來”落到實(shí)處，收到實(shí)效。一是確立追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭(zhēng)上游。有比較，才會(huì)看到差距。二是找準(zhǔn)自身差距，帶著問題解難題。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問題，按照“兩落實(shí)”的要求，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度。通過討論，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)桿、找問題、定措施、促整改、提管理。跳出來，打破了“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài)。通過對(duì)自身全方位、深層次、多角度的審視，不斷釋放解放思想的推力。
第三步：走出去，豐富自己。海納百川，有容乃大。故步自封，小進(jìn)即滿是思想解放的大敵。走出去，就是在比較中找出差距，在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功。走出去的過程，就是豐富自身思路的過程，就是提高工作能力的過程，就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑，也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路。走出去，拓寬了視野，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，有了比較，添了活力，并能對(duì)新情況、新問題作出更加符合實(shí)際的判斷，使各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
第四步：沉下去，夯實(shí)自己。對(duì)于企業(yè)管理人員來講，工作浮在面上，“沉”不下去，就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲。因此，要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層、解決難題緊密結(jié)合起來，把“沉”落到實(shí)處，使自身的作風(fēng)更扎實(shí)，基礎(chǔ)更牢固，群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯(lián)系群眾制度，堅(jiān)持深入基層，了解生產(chǎn)一線班組存在的問題，幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難。沉下去，聽到了企業(yè)的呼聲，掌握了員工的需求，打開了貼近服務(wù)的通道，促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平，解決員工困難的方方面面。
第五步：靜下來，梳理自己。情況掌握了，目標(biāo)明確了，解決問題是關(guān)鍵。破解難題從哪里入手，解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在。開展“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng)，是在新的歷史時(shí)期如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì)，是提升管理的最終目的。因此，要從千頭萬緒的事務(wù)中找準(zhǔn)關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事半功倍。靜下來，冷靜梳理自身，認(rèn)真分析問題，沉著應(yīng)對(duì)難題，就會(huì)明思路、強(qiáng)根基、促發(fā)展，將思想解放的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力。
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第一步：擺進(jìn)去，解剖自己。解放思想，不能置身局外，坐而論道，充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去，這是思想解放的關(guān)鍵，也是融進(jìn)去、激發(fā)能動(dòng)性、發(fā)揮主動(dòng)性的前提。其次要思考“擺”什么，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題，不護(hù)短、不遮丑，真正把自己“擺”進(jìn)去，把問題亮出來。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢，對(duì)照整改，制定措施，拿出切實(shí)解決問題的辦法，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力。集團(tuán)公司此次將“對(duì)標(biāo)桿，攻短板，練內(nèi)功，打贏一保一降”作為討論活動(dòng)的主題，就是在“擺”的效果上下真功、使真勁、見真效。企業(yè)只有認(rèn)清整體發(fā)展形勢(shì)，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高等問題，解決工作中的“梗阻”問題，落實(shí)責(zé)任和權(quán)責(zé)，“擺”進(jìn)去，“擺”到位，“擺”出深度，才會(huì)觸及靈魂、深化認(rèn)識(shí)，使思想解放與工作實(shí)際緊密聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)思想解放的過程就是激發(fā)工作動(dòng)力的過程。
第二步：跳出來，審視自己。常言道，當(dāng)局者迷，旁觀者清。跳出來，就是要從全公司的格局出發(fā)，將自身置于全局發(fā)展中衡量，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標(biāo)，用更加扎實(shí)的措施，使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度，實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列。怎么跳？向哪里跳？可通過兩個(gè)途徑，使“跳出來”落到實(shí)處，收到實(shí)效。一是確立追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭(zhēng)上游。有比較，才會(huì)看到差距。二是找準(zhǔn)自身差距，帶著問題解難題。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問題，按照“兩落實(shí)”的要求，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度。通過討論，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)桿、找問題、定措施、促整改、提管理。跳出來，打破了“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài)。通過對(duì)自身全方位、深層次、多角度的審視，不斷釋放解放思想的推力。
第三步：走出去，豐富自己。海納百川，有容乃大。故步自封，小進(jìn)即滿是思想解放的大敵。走出去，就是在比較中找出差距，在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功。走出去的過程，就是豐富自身思路的過程，就是提高工作能力的過程，就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑，也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路。走出去，拓寬了視野，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，有了比較，添了活力，并能對(duì)新情況、新問題作出更加符合實(shí)際的判斷，使各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
第四步：沉下去，夯實(shí)自己。對(duì)于企業(yè)管理人員來講，工作浮在面上，“沉”不下去，就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲。因此，要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層、解決難題緊密結(jié)合起來，把“沉”落到實(shí)處，使自身的作風(fēng)更扎實(shí)，基礎(chǔ)更牢固，群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯(lián)系群眾制度，堅(jiān)持深入基層，了解生產(chǎn)一線班組存在的問題，幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難。沉下去，聽到了企業(yè)的呼聲，掌握了員工的需求，打開了貼近服務(wù)的通道，促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平，解決員工困難的方方面面。
第五步：靜下來，梳理自己。情況掌握了，目標(biāo)明確了，解決問題是關(guān)鍵。破解難題從哪里入手，解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在。開展“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng)，是在新的歷史時(shí)期如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì)，是提升管理的最終目的。因此，要從千頭萬緒的事務(wù)中找準(zhǔn)關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事半功倍。靜下來，冷靜梳理自身，認(rèn)真分析問題，沉著應(yīng)對(duì)難題，就會(huì)明思路、強(qiáng)根基、促發(fā)展，將思想解放的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力。
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