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      當(dāng)前,拓普電氣公司組織了“解放思想,更新觀念”專題討論活動(dòng),旨在引導(dǎo)科室干部員工清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),以思想的大解放促進(jìn)觀念的不斷更新,以觀念的更新促進(jìn)人心的凝聚、管理的提升。大討論活動(dòng)的深入推進(jìn),使拓普人深切地體會(huì)到:思想解放的程度、觀念更新的快慢,直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變,能力素質(zhì)的提高,工作思路的突破,體現(xiàn)著管理提升的能力和水平。唯有思想的解放、觀念的更新,才能以創(chuàng)新的思維和方式去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),努力減虧損、增效益、謀發(fā)展,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),才能以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展,確保“一保一降”攻堅(jiān)任務(wù)的全面完成。
  第一步:擺進(jìn)去,解剖自己。解放思想,不能置身局外,坐而論道,充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去,這是思想解放的關(guān)鍵,也是融進(jìn)去、激發(fā)能動(dòng)性、發(fā)揮主動(dòng)性的前提。其次要思考“擺”什么,這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題,不護(hù)短、不遮丑,真正把自己“擺”進(jìn)去,把問題亮出來。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵,找準(zhǔn)癥結(jié),有的放矢,對(duì)照整改,制定措施,拿出切實(shí)解決問題的辦法,化不利因素為有利因素,變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力。集團(tuán)公司此次將“對(duì)標(biāo)桿,攻短板,練內(nèi)功,打贏一保一降”作為討論活動(dòng)的主題,就是在“擺”的效果上下真功、使真勁、見真效。企業(yè)只有認(rèn)清整體發(fā)展形勢(shì),才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高等問題,解決工作中的“梗阻”問題,落實(shí)責(zé)任和權(quán)責(zé),“擺”進(jìn)去,“擺”到位,“擺”出深度,才會(huì)觸及靈魂、深化認(rèn)識(shí),使思想解放與工作實(shí)際緊密聯(lián)系,真正實(shí)現(xiàn)思想解放的過程就是激發(fā)工作動(dòng)力的過程。
  第二步:跳出來,審視自己。常言道,當(dāng)局者迷,旁觀者清。跳出來,就是要從全公司的格局出發(fā),將自身置于全局發(fā)展中衡量,跳出本企業(yè)去比較,超越自我找差距,用更加寬廣的視野,用更高層次的目標(biāo),用更加扎實(shí)的措施,使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度,實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列。怎么跳?向哪里跳?可通過兩個(gè)途徑,使“跳出來”落到實(shí)處,收到實(shí)效。一是確立追趕目標(biāo),瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭(zhēng)上游。有比較,才會(huì)看到差距。二是找準(zhǔn)自身差距,帶著問題解難題。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問題,按照“兩落實(shí)”的要求,落實(shí)責(zé)任,落實(shí)制度。通過討論,進(jìn)一步對(duì)標(biāo)桿、找問題、定措施、促整改、提管理。跳出來,打破了“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”的封閉狀態(tài)。通過對(duì)自身全方位、深層次、多角度的審視,不斷釋放解放思想的推力。
  第三步:走出去,豐富自己。海納百川,有容乃大。故步自封,小進(jìn)即滿是思想解放的大敵。走出去,就是在比較中找出差距,在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功。走出去的過程,就是豐富自身思路的過程,就是提高工作能力的過程,就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑,也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路。走出去,拓寬了視野,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),有了比較,添了活力,并能對(duì)新情況、新問題作出更加符合實(shí)際的判斷,使各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
  第四步:沉下去,夯實(shí)自己。對(duì)于企業(yè)管理人員來講,工作浮在面上,“沉”不下去,就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲。因此,要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層、解決難題緊密結(jié)合起來,把“沉”落到實(shí)處,使自身的作風(fēng)更扎實(shí),基礎(chǔ)更牢固,群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯(lián)系群眾制度,堅(jiān)持深入基層,了解生產(chǎn)一線班組存在的問題,幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難。沉下去,聽到了企業(yè)的呼聲,掌握了員工的需求,打開了貼近服務(wù)的通道,促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平,解決員工困難的方方面面。
  第五步:靜下來,梳理自己。情況掌握了,目標(biāo)明確了,解決問題是關(guān)鍵。破解難題從哪里入手,解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在。開展“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng),是在新的歷史時(shí)期如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì),是提升管理的最終目的。因此,要從千頭萬緒的事務(wù)中找準(zhǔn)關(guān)鍵,提綱挈領(lǐng),實(shí)現(xiàn)事半功倍。靜下來,冷靜梳理自身,認(rèn)真分析問題,沉著應(yīng)對(duì)難題,就會(huì)明思路、強(qiáng)根基、促發(fā)展,將思想解放的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力。
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