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   企業管理的實質為了提升,提升的前提在于認識自我——既知曉優勢,又掌握不足。拓普電氣認為只有這樣,才能讓好的更好,讓不好的變好,才能有改進、有提高。否則,成功的經驗得不很好的發揚堅持,失敗的教訓沒有去改正完善,企業終究會停滯不前甚至倒退落伍。
  認清自我一方面要認清自己的優勢和長處。按照辯證的思想看,在現實的工作中任何一個組織和個人都會有問題,無法做到完美。但同時,我們也能確認每個集體和每項工作也會有值得總結和學習的地方,任何一個集體和個人也都有各自的優點和長處。只有善于總結,認清自己的優勢,因勢利導,順勢而為,發揚長處,才能乘勢而勝。
  認清自我另一方面要認清自己的問題和不足。認識長處,可避免妄自菲薄,堅定完成目標的信心,這是取得成功必不缺少的條件。但同時,因看不到缺點,驕傲自大、固步自封而無法進步乃至失敗落后的例子也不少。為此,企業特別在員工中間提倡發現問題、鼓勵揭短,因為只有發現問題,才能解決問題;只有解決問題,才能有所提高。在“管理提升”活動中,我們也很欣慰地看到,企業要把敢于“揭短”作為活動的主打口號。那么,如何才能真正地做到“揭短”?揭短,就要勇于把“槍”交給群眾,要真心實意地吸取廣大員工群眾的意見,真心實意地聽取基層的反映。“揭短”尤其要注意三點:一是不要隔靴搔癢;二是不要蜻蜓點水;三是少些說法,多些干法。唯如此,發現的問題才能深入、具體,才能為后續的整改提供依據。
  俗話說:知人者智,自知者明。知己知彼,百戰不殆。時時刻刻都有自知的意識,努力去達到知己的狀態,在工作中取長補短,揚長避短,就一定能夠實現管理的提升。
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